7月13日，集团2024年上半年度工作会议圆满召开。集团领导班子、各子分公司（项目部）负责人、集团各中心（部室）负责人、各子分公司副总经理、各经营单位生产部、销售部、质管部、后勤分管负责人以及鑫利农发资源部负责人共计70人齐聚一堂，回顾立新，共谋发展。

    在会议上，集团副总裁王志昌用精准的数据全面通报了上半年的经营成果，并分别从内控、税务、资金、行业数据及对标等方面进行了总结与分析，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从财务的视角挖掘企业日常运营中可能发生的潜在问题，找问题症结，提供务实的财务思路和有力支撑，以推动集团质效全面提升。

    子分公司（项目部）负责人、副总经理、集团各中心（部室）负责人分别对各自负责领域的2024年上半年重点工作进行总结与汇报，重点对存在的问题和不足，以及下半年的工作思路进行阐述汇报，特别是子分公司深入剖析了短板弱项，系统谋划目标任务和思路措施，明确措施对策，明确担当实干、提质增效、拼落实拼成效的行动决心。集团副总裁付晓明、禹国柱也分别从对标促提升、材料管理与节俭诚信原则方面提出了强化要求。

    最后，集团副总裁李进文表示，历 经四十多年的砥砺前行，今天的发展成果来之不易，一路栉风沐雨、扎根向上尤其是2024年业已过半，上半年经营发展较好，大部分子公司超额完成大板块均取得多项成绩，特别是资源部，抓放苗过千万，取得了建厂以来的好成绩就“如何保住上半年的胜利果实，如何更进一步”，李总指出，7月11日各子分公司（项目部）负责人工作会议对当前形势和经营情况进行问题自查分析、研讨预判及经营定位，当前形势依然严峻，我们要珍惜这四十多年的宝贵经验，与时俱进，居安思危，正确预判，以坚定的信心、扎实的举措，抓好生产经营；二是重点抓实内控，不折不扣找问题关键点，强调下半年的三个工作重点，一是从人效上找问题，清理整顿员排查。工作不养闲人，团队不养懒人，人员是提高人效、做好内控的关键，要么全力以赴，要么清离；二是从质量管理上找问题，缩差距，全力清单式抓实质量内控工作；三是从采购管理上找问题，包含原材物料，深化节省减负增效能，并逐步扩面扩点，覆盖生产、销售、后勤等。三是坚持同心合力，廉洁合规，时刻以集团公司利益为核心，心往一处想，劲往一处使，声往一处聚，聚心、聚力、聚智，奋楫扬帆；四是强化工作落实提势能，重申会议落实，强调落地执行。希望全员时刻保持警醒，慎行为、守底线、扬清风、树正气，精诚团结，迎难而上，争做四有员工，共同打造风清气正的干事氛围，逆风破浪再创新局！